La era de los ‘full touch’ llegó al Ecuador

Samsung y Sony Ericsson lanzan nuevo portafolio

Equipos que pueden acceder a Internet con un toque en la pantalla, ingresar a redes sociales fácilmente y ver televisión, fueron las novedades que presentó ayer Samsung durante el lanzamiento de su nuevo portafolio de celulares 2010.

Bajo el nombre de Genoa (C3510), Holic Touch (B3410) y Star TV (S5233), los tres nuevos “hijos” de la firma estarán a la venta en el país la segunda o tercera semana de abril de 2010, marcando una era donde los teléfonos con pantalla táctil (touch) predominarán.

El Samsung Genoa es un full touch con acceso inmediato a redes sociales como Facebook, Myspace, Flickr y Picasa; además tiene cámara fotográfica, reproductor y grabador de vídeo. En el Holic Touch la principal característica es que posee pantalla táctil y teclado desmontable, en uno. Mientras que el Star TV llega para “revolucionar el mercado” al ser el primer celular táctil que permitirá ver televisión análoga y también grabar los programas favoritos en la tarjeta de memoria.

LG y Sony Ericsson no se quedan atrás. La primera marca presentó el dispositivo con sistema operativo Android de Google, el LG GW620, que incorpora el sistema y facilita el acceso a redes sociales.

Sony Ericsson anunció a “Aspen”, un celular con rápido acceso a archivos Media y GPS con Google Maps.

tomado de : http://www.expreso.ec/

Curso en el IED

Branding Digital

Este curso se ha diseñado para ofrecer una completa formación y el conocimiento mas vanguardista en branding y comunicación en el nuevo entorno digital.Programa: Este programa se encuentra dividido en 5 módulos los cuales abordan cada una de las temáticas que componen el Curso:
Módulo 1: El cambio digito social:Conectividad, Participación, Colaboración,Co Creación, Influencia.

Módulo 2: El nuevo mundo de las marcasUn nuevo ParadigmaIdentidad Digital y ReputaciónMarcas ColaborativasSocial Business DesignInvestigación 2.0.

Módulo 3: Estrategia Digital y Brand InnovationIdeas en Beta y EstrategiaCreación y Gestión de la marca digitalStorytelling y TransmediaEstrategias Social Media (Networks, Communities,Influence)Gaming y Alternate Reality GamesUsabilidad y Estrategia de ContenidosSEM y SEOEstrategia de Contacto Digital.

Módulo 4: Expresión Creativa DigitalIdeas CreativasExpresión Visual
Programación Creativa.

Módulo 5: Nuevos Medios y Tecnologías emergentesProyecto Final de Curso Dirigido a: profesionales del mundo del marketing y la comunicación que deseen actualizar, aumentar y profundizar sus conocimientos sobre la gestión y comunicación de marcas en el nuevo entorno digital.

Mas información : http://www.ied.es/

Marketing - Diseño

Club alcanzó su madurez a los 41 años

Cervecería Nacional lanzó en el país su cerveza Club en 1966, en una botella de color café de 311 cm³. Y en 1990 lo hizo con su línea de exportación hacia EE.UU., en envase verde de 355 cm³.

Pero la presentación café tenía solo el 1% de participación en el mercado, hasta junio de 2007. Desde que se lanzó la botella café de 311 cm³, Club tuvo una baja participación en el mercado y eso marcó una pauta para la empresa.

Para contrarrestar esta situación, en 1997, Cervecería lanzó la botella verde de 355 cm³ para el mercado nacional y el consumo subió a 3,8%.

Tras una renovación en el equipo de marketing de la Cervecería, en 2005 la firma contrató tres empresas para cambiar la imagen de Club. Una de ellas fue la inglesa The Brand Union, que hizo un estudio de la marca durante 44 años. También contrataron a la agencia de investigación de mercados Habitus y la agencia Publicitas, que apoyó el relanzamiento de la botella en agosto de 2007. El proceso comenzó cuando el estudio de The Brand Union mostró que la botella café era percibida como corriente y alejaba el concepto premium. La misma investigación arrojó que las dos botellas confundían al consumidor. Mientras la botella café era catalogada como corriente, la verde era percibida como de exportación.

Estos cambios requirieron una inversión de USD 2,5 millones, que incluyó el estudio, diseño, material y producción de los nuevos envases y el relanzamiento. Además, el equipo que colaboró fue de 34 personas que trabajó durante 18 meses, puntualiza Gonçalves. Desde el relanzamiento (2007) las ventas de Club subieron 8,2% hasta enero (2010). Como es marca premium representa un alza significativa, dice Rangel. “El acierto fue despegarse de las presentaciones (botellas café y verde y en lata) que tenía Club hasta junio de 2007 y unirlas en una sola botella para un solo target”.

www.revistalideres.ec