viernes, 21 de enero de 2011

MARKETING PACKAGING


Un retoque para destacar sus cualidades

Lubricantes Shell ofrece, desde el 2010, un nuevo envase para comercializar su producto. Se trata de un frasco ergonómico; es decir, que tiene facilidad de transportación y adaptación a la mano del usuario. El cambio incluye una nueva nomenclatura y una etiqueta en la línea Helix y son lubricantes para la protección de motores que funcionan con diésel y gasolina, y para transmisiones.

“Desde el 2000 esta empresa no realiza un cambio de envase de esta magnitud”. Así lo explica Roberto Riofrío, gerente de Procesos y Sistemas de Gestión de la Corporación Azende. Esta firma distribuye los productos Shell en Ecuador desde el 2008. Lubricantes Shell, con sede en Inglaterra y Holanda, contrató a la agencia Walter Thompson, ubicada en Nueva York, para ejecutar el cambio de imagen.

El objetivo es “tener una mejor comunicación con el consumidor mediante la comunicación visual”, recalcó Riofrío.
Por ello, en la nueva etiqueta está la imagen de pistón (parte del motor), que representa la limpieza. En cambio, en la etiqueta anterior aparecía un motor que indicaba el trabajo de los pistones. Además, se resaltaba el nombre del producto, pero ahora hay una expresión alfanumérica que especifica el grado de protección y limpieza del motor. Por ejemplo, en el lubricante de envase amarillo se observaba Shell Helix Súper 20W5, ahora es Shell Helix HX5 20W50.

Para la implementación de la nueva imagen en Ecuador, Azende contrató en el último trimestre del 2010 a las agencias guayaquileñas Coleto y Táctica. Estas se encargaron de la adaptación y difusión del material enviado por Thompson.

El costo ha sido de USD 400 000 y se invirtieron en publicidad en radio, prensa y televisión; en vallas, etc. En este proceso trabajaron 15 personas en el país. En los medios empezó la difusión del producto desde octubre del 2010.

Enrique Aguilar, cliente de Shell desde hace siete años, resalta el cambio que hizo la firma en los envases. “Ahora el lubricante no se esparce cuando se lo coloca en el auto y así no mancha la ropa, además es de fácil de transportar”, afirma.


jueves, 13 de enero de 2011

MERCADOS DE CONSUMO (QUALA )


Quala nació en Ecuador en el 2003, con un capital de USD 200 000 que invirtió Quala Inc. de Colombia. En ese año, funcionó como distribuidor de BonIce (refresco congelado) que era elaborado por la firma matriz. Pero desde el 2005, en la planta de Quala Ecuador se elaboran productos alimenticios y de cuidado personal. Entre ellos, Yogoso, BonIce y Ego Gel para el cabello

La firma nació en Bogotá en 1981 y tiene filiales en Venezuela, República Dominicana, Brasil y Perú. Quala Ecuador está ubicada en el sector de Calderón, norte de Quito. En el 2010 alcanzó una facturación de USD 36 millones, de los cuales USD 18,5 millones correspondieron a la venta de alimentos (BonIce, Yogoso, Jugos YA y Doña Gallina). Por otro lado, en la comercialización de productos de cuidado personal (Ego Gel, Ego Champú, Fortident y Savital) la cifra alcanzó los USD 17, 5 millones, el año pasado.

Quala Ecuador, en el 2010, tuvo una producción equivalente a USD 7,5 millones (5 000 t de gel, Yogoso y BonIce).

Gracias a una inversión de USD 1,2 millones (hasta el 2010), que salió del capital de la empresa, en el 2005 Quala instaló una planta procesadora de BonIce en Ecuador. En ese mismo año, la competencia en el mercado le ocasionó una pérdida y su producción bajó al 50%. Por lo tanto, la compañía optó por mantener una alianza estratégica con la maquiladora Alimec en el 2006. Fernando Martínez, gerente de Alimec, explica que la alianza fue importante. “Desarrollamos (con Quala) en seis meses un yogur congelado para competir”.

Ahora elaboran los yogures congelados de fresa-mora, piña-coco y pera-manzana, que son sabores 100% ecuatorianos. Los yogures congelados son fabricados en Ecuador y se distribuyen en las otras filiales de Quala, en al menos cinco países, con otros nombres y envolturas.

Quala Ecuador también produce Ego Gel. La marca y el producto se elaboró primero en Colombia, pero para introducirlo al mercado ecuatoriano, la empresa concretó otra alianza con Envapress, empresa maquiladora con sede en Quito.

La fórmula del gel colombiano no es la misma que se comercializa en Ecuador. Jack Andrade, gerente de Envapress, explica que se elaboró una fórmula en conjunto que mejoraba la fijación del cabello.
Quala importa champú y alimentos de las otras filiales, eso significa un rubro de USD 12 millones. Siembargo, el gasto de materia prima que se realiza en Ecuador es de USD 24 millones al año.

La empresa ha tenido otros momentos difíciles. En el 2008, el ingreso de nuevos competidores en el mercado bajó la facturación. Ese año la firma logró USD 20 millones, igual que en el 2007.

Otro reto de la empresa fue en el 2009. El Decreto Ejecutivo 466 estableció aranceles a las importaciones desde Colombia y colocó a la firma en una mala situación. Pero, según su Gerente, no tuvieron problemas con el abastecimiento.

Según la firma internacional de investigación y consultoría gerencial Great Place to Work, Quala Ecuador fue escogida como una de las 10 mejores empresas para trabajar en el país. Quedó en segundo lugar en la categoría de consumo masivo, y sexta a escala general. La valoración profesional del equipo de trabajo y el método de delegación le dieron el premio.