jueves, 29 de diciembre de 2011
miércoles, 28 de diciembre de 2011
jueves, 22 de diciembre de 2011
martes, 20 de diciembre de 2011
Panaderia California ,Tras siete décadas refrescó su presentación
Desde la década de los cuarenta, la panadería California se encuentra en el mercado. Nació con un local en las calles Aguirre y Boyacá, en el centro de Guayaquil. Ahora cuenta con 40 establecimientos, en siete ciudades del país.
Como parte de su estrategia de crecimiento, la empresa conformó, en julio, un equipo para refrescar la imagen de su marca, que se había mantenido intacta por 70 años. El grupo estuvo formado por ocho personas, entre propietarios, directivos y empleados.
El concepto del logotipo se mantiene. Consiste en un espiga rodeada por una circunferencia que simula dos letras C contrapuestas, que significan Carlos Ramírez y Carlota de Ramírez, propietarios de la empresa. El logo actual tiene los colores naranja y café, en concordancia con los elementos tierra y sol; en esta renovación se dejó a un lado el color azul.
La espiga y la tierra están diseñadas para que asemejen movimiento. Por otro lado, el nombre de la firma se mantiene, pero no ocurrió lo mismo con las palabras panadería y pastelería. El motivo, señala Jacqueline Benavides, gerenta de Recursos Humanos, es que el producto ya está en la mente del consumidor. “Se la conoce como una pastelería tradicional”.
Las ideas para los cambios de la imagen fue un trabajo en conjunto del equipo designado y no solo del diseñador de la firma, dice Benavides. Para Carlota de Ramírez, propietaria, lo que ha permitido que la firma siga en el mercado es la perseverancia y visión que tiene su esposo.
Además, en este año este negocio, como parte de su expansión, desarrolló la línea gourmet. Actualmente hay tres cafeterías, en Plaza Orellana, City Mall (norte de Guayaquil) y en la Piazza Machala.
Desde julio de este año, California destina USD 5 000 al mes, para el área de Marketing y Publicidad. Estos recursos se destinan para el cambio de imagen tanto en las fundas, vehículos, empaques, establecimientos, letreros... Este proceso durará entre dos y tres años.
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domingo, 4 de diciembre de 2011
Conferencia de " Gerencia de Ventas "
El dia Jueves 24 de Noviembre se realizó la conferencia de " Gerencia de Ventas "
que tuvo como ponente al Ing. Oscar Vizueta , la misma que fue organizada por los
Alumnos de segundo semestre de la carrera de Tecnología en Mercadotecnia del
Instituto Tecnológico Superior Guayaquil y se desarrolló en el salón de actos de la
Institución.
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Marketing Ropa
Sinox es una marca de ropa que usa como gancho los ascensos del montañista ecuatoriano Iván Vallejo. Son prendas casuales diseñadas para el público masculino.
En el domicilio del montañista Iván Vallejo, ubicado en el sector Quito Tennis, en el norte de la capital, se presentó el nuevo proyecto que inició este deportista en conjunto con cuatro empresarios. El proyecto consiste en la marca de ropa casual masculina Sinox.
“Este es un emprendimiento que empecé a idearlo en el 2006”, dice Vallejo. Cuenta que no hizo mayor esfuerzo por materializarlo hasta el 2009. En ese año, habló con su amigo Fernando Moncayo, cofundador de la Asiam Group (firma que tiene operaciones entre países de la región y Asia). Moncayo, por sus negocios, conocía a calificados proveedores de prendas de vestir en China.
En noviembre de ese año, tras un almuerzo de amigos, surgió la idea de crear una línea de ropa que identifique los logros que puede alcanzar un ecuatoriano.
El lanzamiento de esta colección de 27 prendas está previsto para esta semana; el ‘stock’ inicial es de 14 000 unidades.
El equipo de Sinox está encabezado por el empresario Daniel Klein. Para Vallejo, el grupo trabaja bajo el concepto de cordada, un término utilizado en el montañismo y que simboliza la unión entre sus integrantes.
Cada modelo de las prendas tiene el nombre de uno de los montes conquistados por Vallejo; además Sinox los relaciona con un valor moral. Nos dimos cuenta que en el país no existía una línea de ropa con un trasfondo histórico, manifiesta Luis Moncayo y añade que por lo general la industria textil muestra las tendencias tomando en cuenta un canon de belleza. “Estas prendas tienen historia”, asegura.
Ángelo Rutgers, coordinador de Marketing Deportivo de la Universidad de las Américas, comenta que es poco común que un deportista emprenda una marca con su nombre y mucho más inusual una con sus logros alcanzados.
Por lo general, explica Rutgers, son las marcas la que buscan a deportistas de élite para que sean los voceros de su firmas. Esto puede llegar a ser contraproducente si el nuevo representante abandona la actividad o no trasciende en la retina social.
Jefferson Pérez, medallista olímpico, considera que los clientes de la marca podrían llegar a identificarse con Sinox no solo por basarse en el nombre de Iván Vallejo, sino en la historia de superación personal que existe tras cada historia.
La inversión para el proyecto bordea los USD 450 000. Asiam Group ha trabajado con la marca Arturo Calle (Colombia), Ellus y Second Floor (Brasil)...
Las prendas se comercializarán, entre otras tiendas, en la cadena Megamaxi. Entre modelos están: Aconcagua: exigencia; Cotopaxi: no perder la ilusión.
miércoles, 9 de noviembre de 2011
Un cambio se hospeda en la urbe
Unipark Hotel, con 29 años en el mercado, ha logrado mantenerse como uno de los hoteles tradicionales de Guayaquil. Hoy, para afirmar su nivel competitivo con respecto a los hoteles internacionales, la firma ha realizado cambios de diseño en su imagen e infraestructura. Esto está acompañado por un cambio generacional en la dirección.
El nuevo diseño gráfico del hotel fue realizado por la consultora eCorporate. Su estudio duró ocho meses desde julio del 2009. El costo fue de USD 20 000.
Los cambios en el diseño comienzan con la tipografía que es manuscrita. Esto, sostiene Cruz, comunica la amigabilidad en el trato del personal. “El diseño es minimalista, práctico y seguro. Comunica que el lujo no puede intimidar al cliente”.
Para Eric Soriano, creativo de la agencia de publicidad Norlop JWT, el cambio del logo es debido a la nueva tendencia de las marcas hacia ser ‘ecofriendly’. “La evolución de logo tradicional a uno moderno y fresco, busca renovar y captar un mercado joven. Ya que la imagen que quieren proyectar está lejos del dorado, que por muchos años fue su estandarte”.
Cruz indica que con el nuevo logo, la firma busca refrescar su imagen y mostrar un mayor interés hacia el ambiente, por eso el color verde. Mauricio Pacheco, gerente de Mercadeo y Ventas, dice que la conciencia ecológica es un trabajo en conjunto con los huéspedes.
Para Pacheco, si el cliente desea contribuir al cuidado ambiental, él permitirá que las toallas sean lavadas pasando dos días, dependiendo de su estadía. “Así se ahorra energía, agua, blanqueadores...”.
A esto se suma, el manejo de los desperdicios y el programa de lavado; se usa detergente biodegradable, en las calderas se usa gas como combustible y focos ahorradores en todas las áreas, expresa Cruz.
Entre otras modificaciones que ha hecho la firma está la remodelación de las habitaciones de la torre de la calle Aguirre. Los pisos de los dormitorios ahora son de madera flotante y no de alfombra.
Según Pacheco, en la nueva torre que está en la calle Clemente Ballén, hay nueve habitaciones con un concepto moderno y fueron construidas hace dos meses.
Por otro lado, el diseño arquitectónico está a cargo de la firma Diego Arteta. En estas remodelaciones se ha invertido aproximadamente USD 500 000.
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miércoles, 5 de octubre de 2011
PUBLICIDAD BTL - PUBLIPAN
Las fundas son otro canal para promocionar marcas, productos y servicios. El espacio cuesta desde USD 100 al mes.
En la panadería La Castellana, ubicada en el norte de Quito, el pan recién horneado, los sánduches y las galletas caseras se entregan en fundas de papel publicitarias. Sandra Pérez, propietaria del establecimiento, recibe estas bolsas desde hace cuatro meses. Ella les sugiere a sus clientes que no olviden estas fundas cuando regresen por más productos.
Freddy Jácome, gerente general de Publipan, firma que proporciona estas fundas publicitarias elaboradas con papel derivado de la caña de azúcar, explica que mensualmente se entregan unas 10 000 unidades en 36 panaderías de Quito. “Los costos de producción de cada funda se financian con la venta de los 52 espacios publicitarios a diferentes firmas. Los precios para anunciarse en bolsas van desde los USD 53 quincenales”.
Este tipo de publicidad que no se desarrolla en los medios tradicionales como prensa, radio o televisión; es parte del BTL (‘below the line’), que se traduce como bajo la línea, explica Carlos Cevallos, gerente general de la firma publicitaria Benchmark, en Quito.
Entre las ventajas de estas piezas publicitarias Cevallos destaca la especificidad del mensaje que se transmite al grupo objetivo. “Los múltiples anuncios que se encuentran en estas piezas van desde locales comerciales a concesionarios de autos”.
Janeth Ayala, propietaria de Jana Bags, en el noroeste de Quito, cree que esta alternativa publicitaria debe utilizarse de manera coherente en relación al espacio destinado. Según ella, existen negocios que compran todo el espacio publicitario por su capacidad económica.
“Pero para las pequeñas empresas que recién las usan, un mensaje claro y concreto, ayuda más que 1 000 palabras”. Jana Bags produce 5 000 fundas al mes.
martes, 20 de septiembre de 2011
Formación en Marketing Online
Cada día vemos por Internet diferentes propuestas en el área de formación en Marketing on line, las cuales son muy variadas desde pequeños cursos de corta duración como comunity manager, Analítica Web hasta Especialistas y Master en marketing on line y comercio electrónico, Digital Business, Social media marketing, etc. Cursados bajo esta modalidad.
Al momento de tomar una decisión de elegir uno de estas propuestas de formación debemos tener en claro cuales son nuestros objetivos y determinar si al escoger la institución esta va a cumplir con nuestras expectativas como calidad de la información, los recursos de elearning, aulas virtuales, soportes remotos y todos los recursos tecnológicos necesarios para una buena formación.
Es importante tener en cuenta que muchos cursos de formación utilizan simuladores virtuales, los cuales necesitan un gran Ancho de Banda para que se ejecuten correctamente.
Además debemos determinar si el certificado o Diploma otorgado luego de concluir la Formación puede ser validado en nuestro país (para adjuntar a nuestro curriculum), todo esto con el fin de el proceso de formación no haya sido en vano y un desperdicio de dinero y tiempo.
Por
Alfonso López M
lunes, 19 de septiembre de 2011
sábado, 3 de septiembre de 2011
Éxito Total "Expo PROMOCION 2011 "
Mucha aceptación tuvo la " Expo Promoción 2011", por los docentes y Alumnos del
ITSG , donde se mostrarón los trabajos de los Alumnos de Mercadotecnia III.
Expo PROMOCIÓN 2011
Evento a Realizarse el 1 de Septiembre del 2011 , donde se van a mostrar
los Trabajos de los Alumnos de Mercadotecnia III, de la materia de Promoción.
jueves, 25 de agosto de 2011
Publicidad en medios Alternativos
jueves, 4 de agosto de 2011
Conferencia de " Merchandising " en el I.T.S.G
El dia Lunes 15 de Agosto se realizará la conferencia de " Merchandising " Una nueva forma de
vender , organizada por los Alumnos de Mercadotecnia V , la cual se va a efectuar en el Salón
de Actos del I.T.S.G a las 19H00.
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domingo, 24 de julio de 2011
La televisión pagada capta más televidentes
La demanda de televisión pagada crece con un ritmo acelerado en Ecuador. Las cifras de la Superintendencia de Telecomunicaciones y de la Superintendencia de Compañías así lo confirman.
Hasta el 31 de mayo del 2010, el número de suscriptores fue de 317 424 y para mayo de este año, la cantidad llegó a 405 121. El crecimiento en un año fue del 27% aproximadamente.
Las cifras económicas también muestran el crecimiento de las principales empresas que ofrecen este servicio. La empresa líder del mercado TV Cable, por ejemplo, tuvo ventas por USD 33,7 millones en el 2008 y por 39,9 millones en el 2009. Por su parte, DirecTV es la empresa de mayor crecimiento en los últimos dos años. En el 2008 sus ventas fueron por USD 4,6 millones y un año después llegaron a USD 17,4 millones. Su gerente comercial, Gonzalo Chicaiza, sostiene que la oferta de las empresas participantes dinamiza este mercado.
En el caso de DirecTV, explica Chicaiza, la clave estuvo en ofrecer televisión de alta definición y decodificadores con disco duro, que permiten grabar la imagen. “Además, seguimos incorporando tecnología para grabar la señal de DirecTV desde la computadora y el móvil”. Esta compañía tiene cerca de 140 000 suscriptores en la actualidad.
Para Alejandro Salem, gerente Nacional de Mercadeo de Televisión Pagada del Grupo TVCable, el crecimiento del sector obedece a la creciente necesidad que tiene la población de actualizarse, de entretenerse y de estar en contacto con el mundo externo. Todo esto es posible por la televisión pagada, asegura.
También incide, según Salem, el incremento de la inversión publicitaria por parte de los principales proveedores de este servicio.
En cuanto al perfil de los consumidores, Salem considera que establecer un perfil específico para el cliente de televisión pagada sería desconocer la diversidad y potencialidad existente en el mercado. “Las estructuras de programación y esquemas comerciales de este servicio deben diseñarse para atender los diferentes gustos, preferencias, edades, géneros y segmentos socioeconómicos”.
Otro punto de este mercado, que se concentra en Quito y Guayaquil, es que la mayor parte de los componentes tecnológicos que se utilizan se exponen en postes, techos y veredas. Para Salem, la vulnerabilidad de la electrónica más que una debilidad es un desafío diario.
La penetración no pasa del 20%
La penetración. La penetración de la televisión pagada bordea entre el 9% y el 20%, según las empresas que ofrecen el servicio y la Supertel.
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sábado, 16 de julio de 2011
Coordinador de la carrera de Mercadotecnia
El Ing. Alfonso López es nombrado como Coordinador de la carrera de
Mercadotecnia del Instituto Tecnológico Superior Guayaquil por las autoridades
de la institución.
Su Formación profesional la realizó en la Universidad Técnica Estatal de Quevedo
(U.T.E.Q ) y la Facultad de Comunicación Social ( FACSO) , tiene experiencia
Laboral en el área Comercial en Importantes empresas del medio.
viernes, 1 de julio de 2011
Conferencia de TRADE MARKETING
Con mucho éxito se realizó el día lunes 27 de Junio la conferencia de TRADE
MARKETING organizada por los Alumnos de Mercadotecnia III del I.T.S.G
las Autoridades del plantel asistierón a la inaguración.
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lunes, 13 de junio de 2011
Conservas Guayas transmite dinamismo con un nuevo logo
Monserrat Serra, gerente general de Conservas Guayas, indica que este cambio es consecuencia de un proceso de reingeniería. Incluso, dice Serra, se cambió la misión y visión de la firma en un proceso que se inició en marzo del 2010.
Finalmente, el lanzamiento del nuevo envase y logo se realizó hace tres meses. Serra señala que se buscó que el producto llegue a un segmento más familiar. “Nuestra marca es conocida desde hace más de 20 años, pero tratamos de refrescarnos para llegar también a los niños”.
En todo este proceso la inversión fue de cerca de USD 500 000. La cifra corresponde a la obtención de certificaciones ISO, compra de nuevas maquinarias, capacitación de personal, estudios de mercado y otras inversiones relacionadas a la renovación de la imagen de la marca.
Marcel Nouhra, gerente de Marketing, añade que el primer paso para realizar el cambio fue una investigación de mercado. “Se realizaron estudios y encuestas a nivel nacional para determinar la percepción de los consumidores hacia la marca”.
Una vez obtenidos los resultados sobre las preferencias de los consumidores se realizó el cambio en el logo. La empresa encargada del diseño fue Monosalvaje. Sin embargo, según Nouhra, se consultó la opinión de los clientes en todos los pasos del cambio, hasta definir el logo final.
Mario González, propietario de Monosalvaje, menciona que analizaron cerca de 15 logos hasta llegar al actual. “El concepto de diseño fue el dinamismo”.
González explica que se mantuvieron los colores, porque son ‘tradición’ de la empresa. Sin embargo, se modificó la tipografía y se agregaron elementos gráficos para dar movimiento, dinamismo y vida al logo. Así también se cambió la posición del óvalo para dar una imagen más moderna. “No es una sustitución, sino una modernización de la marca”, afirma.
El dibujo de la corona se mantuvo para seguir representando el liderazgo de la marca, pero se modernizó. “Se cambió de posición y forma para que vaya de acuerdo al nuevo concepto del logo”.
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sábado, 11 de junio de 2011
Concurso de Diseño en el I.TS.G
Los Alumnos de Mercadotecnia V, han creado este Sensacional concurso que
tiene como objetivo elegir el Logotipo para el I.T.S.G , en el que participan los
Alumnos de Diseño Gráfico de I, III y V semestre, las Inscripciones son desde
el 6 de Junio hasta el 15 de Junio , la Premiación es el 7 de Julio del 2011.
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jueves, 19 de mayo de 2011
lunes, 2 de mayo de 2011
Facebook es el aliado de cualquier negocio
Esta red social no es solo un espacio para la amistad. Además, es una plataforma para promocionarse a bajo costo.
Ipsa Researches, consultora de marketing, en su publicación de marzo del 2011,mostró que el hogar es el sitio más frecuente de conexión a la Internet, para cinco de cada 10 encuestados. En segundo lugar están los lugares públicos como los ciber.
Se demostró que entre las 11 páginas más vistas en la Red existían siete que correspondían a redes sociales.
Facebook, con un 61%, es la red social con mayor acogida entre los encuestados. De la mano de esa cifra, Andrés Vera, de la firma de marketing Comunicaciones Estratégicas, cree que las redes sociales son un portal para que pequeños negocios promocionen sus productos a bajo costo.
Desde el perfil de Vera, dio un clic en el ícono de cuenta, ubicado en la parte superior izquierda de la página. De allí se despliegan seis opciones y una de ellas dice: Usar Facebook como página. El usuario da un clic y se coloca la información del negocio, la razón de ser y qué ofrece.
También se adjuntan números telefónicos y luego se invita a los amigos que desee el dueño de la cuenta. Dependiendo de qué tan bueno sea el producto se realiza un marketing viral. Entre los interesados opinan, recomiendan y compran.
Siguiendo esos pasos, según Vera, “se apunta a un público específico y se corre menos riesgo que en una campaña más grande. Además, no cuesta nada”.
Carlos Martínez, catedrático de Marketing de la Universidad de Quevedo, cree que estos negocios tienen en las redes sociales plataformas útiles para dar a conocer sus productos y permanecer en contacto directo con sus clientes y con un público objetivo. El costo necesario para trabajar con redes sociales es reducido, por lo que con una mínima inversión, que no superaría los USD 100, se pueden conseguir resultados óptimos. El dinero puede ser invertido en premios para los seguidores o para financiar pequeños concursos.
Santiago Espinosa maneja la cuenta de Facebook en la heladería Pailetto. Allí, cuelga fotos de las instalaciones, productos y, además, colocó el mapa para que sus clientes lleguen a su nuevo local, en la parroquia de Cumbayá, oriente de Quito.
Ciudad Celeste es una urbanización que está ubicada en Samborondón, en Guayaquil. En su portal de Facebook existen fotos de las casas que están en venta. Además, hay ‘tips’ de decoración y se colocó un ‘link’ a la página oficial www.ciudadceleste.com para que los interesados conozcan de modelos y coticen las casas que están a su gusto.
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jueves, 14 de abril de 2011
sábado, 26 de marzo de 2011
CAMPAÑA PUBLICITARIA I.T.S.G ONLINE
Para dar a conocer al Instituto en forma online se utilizaron varias herramientas :
Blogs, redes sociales, anuncios clasificados , etc.
Se creo un blog en wordpress como eje de la capaña , el mismo que ha tenido en dos meses (Febrero y Marzo) 1500 visitas.
Se creo un sitio en la red social FACEBOOK ,actualmente tiene 150 amigos.
Se creo un sitio en TWITTER , pero tiene muy pocos seguidores.
Se ubicaron anuncios en paginas de clasificados como : oxl , mundo anuncio, evisos, etc.
En la pagina Eduacaedu.com.ec se puso un anuncio del instituto.
Se subio dos videos en youtube.
El Costo de la campaña es muy poco , solo el tiempo para realizarla.
DESARROLLO DE CAMPAÑA PUBLICITARIA DEL I.T.S.G
A pocos días de culminar con las inscripciones para el curso introductorio del I.T.S.G , es tiempo de realizar un análisis de los resultados y como se desarrollo la campaña Publicitaria , además de determinar si se cumplieron con los objetivos planteados.
La campaña se planifico en el mes de Diciembre del 2010, por parte de los alumnos de mercadotecnia IV, como parte de la nota de la materia de Publicidad . Los objetivos de dar a conocer a la institución y captar la mayor cantidad de alumnos para el próximo año lectivo 2011.
Para comunicar el mensaje se utilizarían los siguientes medios :
* Tripticos.
*Gigantografías.
* Banner.
* Publicidad en pantalla gigante.
* Publicidad online.
El costo total de la campaña $ 170 , financiados por los alumnos.
Se imprimiero 1100 tripticos a dos colores, se ubico una gigantografia en los exteriores de la institución y un banner que se puso en la entrada , el video en la pantalla gigante no se paso por problemas técnicos,se creo un blos y su dirección fue puesta en el triptico y el banner.
La campaña fue lanzada el 30 de Enero del 2011.
Resultados :
Hasta el 26 de Marzo se habian inscrito 150 alumnos, menos cantidad que en los últimos 2 años por falta de coordinación con el rectorado.
El blog ha tenidos 1500 visitas.
martes, 22 de marzo de 2011
Claro entró a sustituir a Porta
Tras anunciar hace un mes que dejaría la marca Porta para adoptar Claro, Conecel utiliza oficialmente desde el fin de semana su nueva imagen, que en forma paulatina se introduce en sus centros de atención.
La compañía telefónica, subsidiaria del grupo mexicano América Móvil, acogió este cambio para alinear su marca con el resto de los catorce países donde Claro está presente.
Conecel estima que este mes todos sus centros de atención estarán con la reciente imagen, mientras que hasta fines de abril el resto de puntos, que se manejan en varios formatos. La firma tiene más de 70 mil puntos de venta en el país.
El nuevo nombre, con el eslogan “Más cerca, más claro”, ya se refleja también en vallas publicitarias que tenían la imagen de Porta, marca comercial que utilizaba desde hace más de una década. Además habilitó su portal http://www.claro.com.ec/.
La sustitución de Porta por Claro no implica el cambio de la razón social de la compañía ni de la estructura organizacional. Los más de diez millones de usuarios de la firma tampoco están obligados a realizar un nuevo registro o trámite.
Con Claro como marca, Conecel podrá aprovechar en Ecuador la estrategia que América Móvil usará en la Copa América de Argentina de julio, al ser auspiciante, como también en la Fórmula Uno.
http://www.eluniverso.com/
lunes, 21 de marzo de 2011
Belleza y marcas son socias en Miss Ecuador
Diseñadores, estilistas, empresas de cosméticos, una firma automotriz, entre otros estuvieron detrás del concurso.
Claudia Schiess representa la belleza nacional como Miss Ecuador 2011. Pero detrás de esta hermosa mujer existe una organización creada en 1984 y marcas auspiciantes como Yanbal, Renault, Antonio Sepúlveda, joyería Daniella Kronfle, entre otras. Estas firmas serán parte del reinado de Schiess y de su participación en otros certámenes de belleza.
Su presencia, muchas veces, no se aprecia a simple vista. El trabajo se refleja en cada una de las 19candidatas que fueron parte del evento este año.Por ejemplo, 42 diseñadores se encargaron de crear los trajes para las aspirantes a la corona. Para ello utilizaron telas de la empresa Mil Colores. La colaboración de los diseñadores ecuatorianos con las representantes de Ecuador seguirá en los certámenes Miss Universo, Miss Mundo y Miss Internacional.
El peinado y los tratamientos capilares estuvieron a cargo del Grupo Antonio Sepúlveda. “Este año las exigencias tanto para las chicas y para el staff del concurso fueron mayores, pero con buenos resultados. La marca está presente hace ocho años en el evento y a nivel nacional ha repercutido positivamente, especialmente en Guayaquil y en Manta donde es muy fuerte”, dice Sepúlveda.
El maquillaje y parte de los accesorios que usaron las candidatas fueron entregados por Yanbal. Esta empresa trabaja desde 1997 con el concurso, señala Robert Watson, gerente general de la compañía en Ecuador. “Apoyar a la belleza de la mujer ecuatoriana es parte de la visión de Yanbal. Hace 14 años, el concurso no era un evento de tanto glamour y nos propusimos transformarlo en un acto de calidad, a través de una alianza con Gamatv. Hoy, el Miss Ecuador es respetado, celebrado y genera prestigio a las chicas y a las empresas que lo auspician”
Otro auspicio que se muestra en forma de premio es el auto Renault modelo Stepway (valorado en USD 17 500) entregado a Schiess. Lorena Cornejo, gerenta de Mercadeo de Automotores y Anexos S.A, que comercializa la marca Renault, señala que el Miss Ecuador se encuentra entre sus actividades destacadas del año y forma parte del plan de acciones de mayor impacto y representatividad en el mercado y ante sus clientes.
http://www.revistalideres.ec/
domingo, 13 de marzo de 2011
miércoles, 23 de febrero de 2011
PUBLICIDAD PARA EVENTO MARKETING VISUAL EN EL I.T.S.G
Este Evento fúe realizado el dia 20 de Enero del 2011 , con la participación
de los alumnos de Diseño Gráfico VI , el mismo tuvo gran acogida por los alumnos
de la institución donde se demostro la Creatividad de los futuros Tecnológos.
de los alumnos de Diseño Gráfico VI , el mismo tuvo gran acogida por los alumnos
de la institución donde se demostro la Creatividad de los futuros Tecnológos.
sábado, 12 de febrero de 2011
viernes, 21 de enero de 2011
MARKETING PACKAGING
Un retoque para destacar sus cualidades
Lubricantes Shell ofrece, desde el 2010, un nuevo envase para comercializar su producto. Se trata de un frasco ergonómico; es decir, que tiene facilidad de transportación y adaptación a la mano del usuario. El cambio incluye una nueva nomenclatura y una etiqueta en la línea Helix y son lubricantes para la protección de motores que funcionan con diésel y gasolina, y para transmisiones.
“Desde el 2000 esta empresa no realiza un cambio de envase de esta magnitud”. Así lo explica Roberto Riofrío, gerente de Procesos y Sistemas de Gestión de la Corporación Azende. Esta firma distribuye los productos Shell en Ecuador desde el 2008. Lubricantes Shell, con sede en Inglaterra y Holanda, contrató a la agencia Walter Thompson, ubicada en Nueva York, para ejecutar el cambio de imagen.
El objetivo es “tener una mejor comunicación con el consumidor mediante la comunicación visual”, recalcó Riofrío.
Por ello, en la nueva etiqueta está la imagen de pistón (parte del motor), que representa la limpieza. En cambio, en la etiqueta anterior aparecía un motor que indicaba el trabajo de los pistones. Además, se resaltaba el nombre del producto, pero ahora hay una expresión alfanumérica que especifica el grado de protección y limpieza del motor. Por ejemplo, en el lubricante de envase amarillo se observaba Shell Helix Súper 20W5, ahora es Shell Helix HX5 20W50.
Para la implementación de la nueva imagen en Ecuador, Azende contrató en el último trimestre del 2010 a las agencias guayaquileñas Coleto y Táctica. Estas se encargaron de la adaptación y difusión del material enviado por Thompson.
El costo ha sido de USD 400 000 y se invirtieron en publicidad en radio, prensa y televisión; en vallas, etc. En este proceso trabajaron 15 personas en el país. En los medios empezó la difusión del producto desde octubre del 2010.
Enrique Aguilar, cliente de Shell desde hace siete años, resalta el cambio que hizo la firma en los envases. “Ahora el lubricante no se esparce cuando se lo coloca en el auto y así no mancha la ropa, además es de fácil de transportar”, afirma.
jueves, 13 de enero de 2011
MERCADOS DE CONSUMO (QUALA )
Quala nació en Ecuador en el 2003, con un capital de USD 200 000 que invirtió Quala Inc. de Colombia. En ese año, funcionó como distribuidor de BonIce (refresco congelado) que era elaborado por la firma matriz. Pero desde el 2005, en la planta de Quala Ecuador se elaboran productos alimenticios y de cuidado personal. Entre ellos, Yogoso, BonIce y Ego Gel para el cabello
La firma nació en Bogotá en 1981 y tiene filiales en Venezuela, República Dominicana, Brasil y Perú. Quala Ecuador está ubicada en el sector de Calderón, norte de Quito. En el 2010 alcanzó una facturación de USD 36 millones, de los cuales USD 18,5 millones correspondieron a la venta de alimentos (BonIce, Yogoso, Jugos YA y Doña Gallina). Por otro lado, en la comercialización de productos de cuidado personal (Ego Gel, Ego Champú, Fortident y Savital) la cifra alcanzó los USD 17, 5 millones, el año pasado.
Quala Ecuador, en el 2010, tuvo una producción equivalente a USD 7,5 millones (5 000 t de gel, Yogoso y BonIce).
Gracias a una inversión de USD 1,2 millones (hasta el 2010), que salió del capital de la empresa, en el 2005 Quala instaló una planta procesadora de BonIce en Ecuador. En ese mismo año, la competencia en el mercado le ocasionó una pérdida y su producción bajó al 50%. Por lo tanto, la compañía optó por mantener una alianza estratégica con la maquiladora Alimec en el 2006. Fernando Martínez, gerente de Alimec, explica que la alianza fue importante. “Desarrollamos (con Quala) en seis meses un yogur congelado para competir”.
Ahora elaboran los yogures congelados de fresa-mora, piña-coco y pera-manzana, que son sabores 100% ecuatorianos. Los yogures congelados son fabricados en Ecuador y se distribuyen en las otras filiales de Quala, en al menos cinco países, con otros nombres y envolturas.
Quala Ecuador también produce Ego Gel. La marca y el producto se elaboró primero en Colombia, pero para introducirlo al mercado ecuatoriano, la empresa concretó otra alianza con Envapress, empresa maquiladora con sede en Quito.
La fórmula del gel colombiano no es la misma que se comercializa en Ecuador. Jack Andrade, gerente de Envapress, explica que se elaboró una fórmula en conjunto que mejoraba la fijación del cabello.
Quala importa champú y alimentos de las otras filiales, eso significa un rubro de USD 12 millones. Siembargo, el gasto de materia prima que se realiza en Ecuador es de USD 24 millones al año.
La empresa ha tenido otros momentos difíciles. En el 2008, el ingreso de nuevos competidores en el mercado bajó la facturación. Ese año la firma logró USD 20 millones, igual que en el 2007.
Otro reto de la empresa fue en el 2009. El Decreto Ejecutivo 466 estableció aranceles a las importaciones desde Colombia y colocó a la firma en una mala situación. Pero, según su Gerente, no tuvieron problemas con el abastecimiento.
Según la firma internacional de investigación y consultoría gerencial Great Place to Work, Quala Ecuador fue escogida como una de las 10 mejores empresas para trabajar en el país. Quedó en segundo lugar en la categoría de consumo masivo, y sexta a escala general. La valoración profesional del equipo de trabajo y el método de delegación le dieron el premio.
sábado, 8 de enero de 2011
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